【下载】项目经理实战技能一本通

目 录

1如何做一个优秀的项目经理

• 1.1什么是项目经理

• 1.1.1项目经理的重要性

• 1.1.2项目经理的岗位职责

• 1.2.1项目经理的经营内容

• 1.2.2项目先进技术管理方法的应用和研发

• 1.3项目各种因素的协调与处理

• 1.4优秀的项目经理四大素质及八大技能

• 1.4.1优秀的项目经理

• 1.4.2优秀的项目经理四大素质

• 1.4.3优秀的项目经理八大技能

• 1.4.4优秀的项目经理八大知识领域

• 1.4.5优秀的项目经理其他关注事项

• 1.4.6项目经理面临的市场挑战

• 1.5优秀项目经理的综合素质具体体现…

• 1.6.2项目经理的成才

  
  

2安全文明施工管控

• 2.1安全施工管理

• 2.1.1施工现场安全生产管理机构设置原则

• 2.1.3安全生产检查制度

• 2.1.4施工现场安全生产管理制度

• 2.2.2施工现场工程标牌（六牌二图）

• 2.2.3施工场地

• 2.2.4办公区、生活区标准

• 2.2.8烟尘控制

3施工材料管理

• 3.1施工材料管理要点

• 3.1.1施工材料管理工作职责

• 3.1.2施工材料管理的主要方法

• 3.2.1施工材料计划编制标准

• 3.2.2施工材料采购

• 3.2.4材料进场及验收

• 3.2.6材料储存和保管

• 3.2.8健全材料领用制度

• 3.2.9单位工程材料成本核算

4施工成本管理

• 4.1什么是施工项目成本

• 4.2责任成本管理

• 4.2.1什么是责任成本

• 4.2.3什么是责任成本管理

• 4.2.5责任成本控制两个挂钩

• 4.2.7为什么成本目标不能落实

• 4.5.2加强竣工决算管理

• 4.5.3提高索赔意识

• 4.5.4加强应收账款的管理

• 4.6责任成本管理的操作模式

• 4.6.1施工方案逐级优化机制

• 4.6.2工程数量逐级控制机制

• 4.6.3价格逐级控制机制

• 4.6.4零利润承包机制

• 4.6.5责任预算动态调整机制

• 4.7责任成本管理的操作流程

• 4.8.1责任预算费用组成…

• 4.8.2责任预算与投标报价的区别

• 4.8.3责任预算编制体制

• 4.8.4责任预算的调整

• 4.9创效工作的基本思路

• 4.11.1资金计划

• 4.11.2资金紧张的原因

• 4.11.3怎样控制和指导项目部使用好资金

5施工合同管理

• 5.1工程合同管理的定义

• 5.2建设工程合同管理主要内容

• 5.3建设工程合同体系

• 5.4施工合同管理

• 5.4.1什么是施工合同

• 5.4.2施工合同特征

• 5.4.3《建设工程施工合同（示范文本）》简介

• 5.4.4施工合同文件的组成

• 5.4.5施工合同文件的优先解释顺序

• 5.4.6合同文件出现矛盾或歧义的处理程序

• 5.4.7订立施工合同应具备的条件

• 5.4.8订立施工合同的程序方式

• 5.4.9发包人工作

• 5.4.11工程师及其职权

• 5.4.12施工合同的进度控制条款

• 5.4.13设计变更

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