2021年是地产行业至暗时刻，某房企年底大裁员，多位被裁的员工朋友圈痛诉公司不人道行为，人到中年失业，突然断了经济来源，不免让人感到惶恐不安，有对自己能力的怀疑，也有对未来的迷惘..........
片段一：被裁后准备出书的地产人
这一天，糟透了，灰灰的，满满的失败与自责，家庭与工作，两处不着，好好反思。
妻子回来后跟她做了交待，还好她宽容理解，安慰我好好休息一段，改天一定要预个时间去医院做一下肠胃镜，保重身体要紧（下午去中山三院预个号，还让HR给召回，谈退的事）。
深夜，睡床上，有点辗转难眠，地产人，这一年都不好过，成人的世界满满的心酸！匆匆一恍，来ZL也三年有余，一千多个日夜，从上海到南京，从杭州到广州，有过领导的关怀与知遇恩，也有落到今天这一艰难境地，今后的路，还能干什么？HR说我业务不行，还真的加强学习与交流，以后闲来无事，没事要不就写写地产那些事，权当闲趣杂笔，多跟同行学习取经。名字就叫《我在ZL的一千天》，提纲草拟：
1 .聊一聊组织文化价值观一一内卷与皇帝的新衣
2 .客户，员工，产品及合作方
3 .报表业绩美化与注水，如何出表，如何费用极致资本化，抽屉协议。
4 .行业排行榜单注水，物业移交计业绩，假包销业绩，假工抵业绩，代建项目当业绩，如何让一个纯财务投资项目当操盘项目100%计业绩。
5 .税务同行，税局领导探讨，福利费如何报销，成就共享如何避税，溢价收购如何避税，商业返租如何避税？
6 .成本分摊效益最大化，土地成本分摊方法，车位成本分配。
7 .探讨下地产员工宝，内部理财，与非法集资的边界。
8 .聊一聊阿米巴，费用包干、成就共享，员工跟投，地产机制那些掩耳盗铃，脱裤子放屁的无聊玩意。
9 .再撩合作方，那些坑蒙拐骗偷。
10 .聊一聊企业的肌肉与血液，扒开权益利润与现金流，看企业的真实体质。大脑这一刻缺氧严重，待时间精力上来，慢慢补上！生活还得继续，逆境更需努力，给岁月以文明，给时光以生命！新年就要到来，愿疫情早过，大家新的一年安好！
片段二：人到中年失业，心情有点糟。
2021年这个行业寒业，经历的实在太多。
寒冬初来，ZL粤港澳可能是这个行业最早 感受先知的，可惜今日时非往日，极寒没 那么快度过。
上半年市场上行，整个YGO 大举拿地，并购市场也大肆出击，YW的那 个并购案，七个工作日的日夜连昼，二十 多项目的资产包尽调，投标前一小时临时 会议的惊魂转折，到现在还有点惊心，如 果我当时没有顶住压力，跳出来跟领导们 力排众议，可能那资产包就砸手里，现金 流危机早临城下。
上半年因为投销比过大，下半年市场一开 始转向，YGO管理层就知道扯着了蛋。从 六月份上市半年报开始限流，下半年就没 过过好日子，所有工作的核心一切围绕销 售回款，资金盘活：银行，政府，合作 方，供应商，金融机构，内部员工理财， 财务团队一直就是那个旋涡的中心，至今 也没出来。也是在那个时候，我居然还傻 傻带着对ZL的一分爱，在那节点，把自己 辛苦半辈的身家投员工宝，共克时艰。
HR 跟我谈辞退那天，我说这产品是内部员工理财，现在公司把我辞退，大家不共进退 了，你把我的血汗钱退我行不行？
HR负责 人当时答应给，转个身，隔天就没声响 To我就想问一下，你辞退员工，向除特 定人群（如员工）之外的大肆集资，这不 是非法集资概念吗？要负刑事责任吧？下午就要放假了，辛苦一年，很多同事都 在收拾回家的行当。
马总的秘书，拉着我，有个项目清算的事情，想让我跟马总 再解释解释，出了马总办公室，还拉着我 要再找成本总沟通。我拍了拍他肩，兄 弟，我要回家了，未尽事宜，后面你找财 务的老谢。
那兄弟还是拉着我不放，说知 道，不耽误，再沟通沟通。他哪知道，我 说的回家，是公司让我年后都不用再来 ,有些事情想负责也不需要你了。
世界 就这么冷酷，职能就那么无情，像他们这 一批管培生，成长起来后，又会变成什么 样呢？
虽然自己说要坚强，没来由，心情还是有点糟。人到中年，失业了，不幸自己成了 那一员，想想我该如何跟妻子开口，这个点，爸妈应该想着过年准备，什么什么吉 利顺意，ZL做这种事，真不人道。
做为广佛同城蚁族一份，在猎德大桥接了一个蚁友（地产同行，家住顺德，珠江新城上班 往返），送完他到家后，又是八九点。想想这些年，广佛两地朝发夜归，晚饭从没准点，饥一顿饱一顿，肠胃坏了，小孩也 没管过，愧上心头，特意在门口面包店选 了一款她们爱吃的蛋糕。孩子还懂事，说妈妈加班没回，等妈妈回来一起吃。
后面在帮她们收拾书房时，因为一本作文本还 是日记本的事，还爆发了大冲突，孩子说我粗暴，不让我看还看，我跟孩子说，看一下是作文本还是日记本，是日记，爸爸不看，作文本爸爸就看一下你写的怎么 样，能不能辅导一下。
片段三：今天要跟你谈的是，你下岗了
2022年春节，公司放假前的第二天，人力 通知，过完年也不用来，我失业了！
过年 前通知，让你有个缓冲，通过一个年节， 自己舔好伤口，疗好伤，跟老婆父母孩子 好好沟通，共渡时艰。
年终奖别想了，公司第二天就放假，连假期都算计员工，也是没二了，难怪天机都服。
虽感其作相太难看，但也释然，其本如此。
可笑的是，那天HR与业务条线安排我年度 绩效总结面谈，我在那里事无巨细总结过 往的一年以及不足，规划新的一年业务方向及落地方案，滔滔不绝。
人力那哥们实 在忍不住了，中途打断，说业务的具体事情就以后探讨，今天要跟你谈的是，你下岗了。
就是那么给你惊喜，HR负责人那女 的说我业务能力不行，我问业务条线的老 谢，老谢说，你业务很细致，也专，但管理效率不行，我们是做管理的。
自从粤港澳组织调整，人力就把我从M序列 调整为P序列，事后到现在都没一句解释。
现在专业做专，做深，天天跟项目财务打成一起，我现在M都不是，员工没俩，又跟我谈管理。
天机哥的笑话，三个 领导一个兵，真是组织领域的奇葩！
