什么是平安技术交底
平安技术是从施工技术中别离出来的一种技术，具有一种预防和控制事故功用的技术，是预防、控制和防止事故发作的物质手腕和管理措施。在工程施工管理中，平安技术为控制事故发作，确保经济效益完成，促进经济技术开展，发挥了重要作用。
平安技术的根本任务
1）对将要展开的工程项目施工停止风险源和施工风险排查。
2）对排查出的风险源和施工风险停止剖析和评价、评价，找出 并肯定严重风险源， 对严重风险源停止注销。
3）依据评价结果，制定应对风险的平安技术措施和预防措施；对有较大风险的高危作业，制定专项平安预防措施，必要时，制定防备事故的应急措施。
4）总结以往相似工程施工曾经发作的事故，停止剖析，找出缘由，分离将要展开的工程施工，制定相顺应平安技术措施和预防措施，采取改善劳动条件、消弭施工中的风险，避免事故发作，完成平安消费。
5）搜集各种与施工平安有关的信息和相关材料，作为制定平安技术措施和平安预防措施的根据。
6）编制平安教育培训教材、平安消费宣传材料和落实方案。
7）编制各项应对突发事情，消费平安事故的《应急预案》。
8）剖析、研讨和制定防止事故发作的办法、措施和计划。
经过上述工作，到达预防、消弭和防止事故的发作，维护施工作业者在消费劳动活动中的生命平安和身体安康，不时进步劳动消费效率的目的。
平安技术的根本根据
随着消费力的开展，新的创造、新技术、新工艺、新资料、新设备不时呈现，在刚开端时，人们对其性能和危害要素不可能完整认识和控制，在运用或运转过程中，有可能会形成对作业者或四周人群的伤害。人们为了防止伤害事故发作，开端研讨如何防止和预防事故发作的方法——平安措施，因而，便产生了平安技术，平安技术的任务就是防止人为失误的操作和各类平安事故的发作。
由于工程项目千变万化，需求依据详细状况制定施工计划和施工工艺。常常由于可以投入资源和允许的资金限制，就有可能采用低价的投入和落后的施工工艺完成工程建立；风险的随同，就必需经过数据、力学、资料构造剖析、环境调查等手腕完善平安技术措施，制定实在可行的平安施工办法和平安保证措施，保证施工平安。这些数据、力学剖析、物理理论等，就是平安技术的根本根据，这些根本根据为制定平安技术措施奠定了根底，假如根本根据缺失，计划、措施也不可能圆满。
展开平安技术交底活动的目的
在工程施工开工前，组织工程技术人员、施工管理人员和一线施工作业人员展开平安技术交底活动，把行将展开施工需求交待的施工工艺、工序、投入的机械设备、工程质量请求、施工过程中存在的风险要素、应对风险的平安技术措施、预防措施、应对突发事情危害的应急处置措施和救援行动需求留意的事项等停止交待。经过平安技术交底的超前管理活动，完成施工平安、工程质量、工程进度全面收获的目的。
平安技术交底活动是施工管理中的重要组成局部。平安技术交底活动是施工平安管理中不可短少的过程。是一种超前的管理手腕。必需布置在工程施工开工前组织全体工程技术人员、现场管理人员和施工作业人员展开这项活动，让施工作业人员可以提早理解施工中需求控制的工艺、工序、质量和平安留意事项，提早对施工中需求关注的问题停止了解和消化，最大限度的防止质量和平安事故，完成平安、优质、高效的完成施工任务的目的。
平安技术交底的意义
对将要开工的工程施工项目经过风险源和施工风险的排查，找呈现实中存在的不平安要素，停止剖析和评价，制定应对风险的对策、措施；提早向作业人员告知，让作业人员提早有个认识的过程，提早运用预防风险的技术（平安措施），避免作业中的职业危害，完成无失误、无事故的完成工程建立施工任务的目的。
哪些项目需求展开平安技术交底
１、工程开工前，由业主或项目部组织工程技术人员和管理人员的大交底。
２、分部、分项工程在开工前，组织工程施工的一线员工、工程技术人员和现场管理人员展开的平安技术交底活动。
３、技术比拟复杂或施工难度较大的施工项目，在开工前应当组织平安技术交底活动。
４、风险性较大的施工项目，在开工前应当组织展开平安技术交底活动。
５、新工艺、新设备、新技术、新资料运用前，组织展开平安技术交底活动。
平安技术交底活动必需交待的内容
１、交待分明工程概略、工程技术措施和需求关注的相关重点。
２、交待分明施工采用工艺、技术、关键工序、机械设备及平安技术措施和留意事项。
３、交待分明施工存在的难度，重点交待工艺复杂的状况和部位。
４、交待分明需求留意的工程质量关键问题和质量需求控制的内容。
５、交待分明工程质量检验、检查时，应关注的重点请求和质量检查活动时需求配合的工作。
6、交待分明工序交接时，应留意交代的重要事项和岗位职责。
７、向施工作业人员照实告知在施工中存在的施工风险、风险要素和严重风险源的实践状况。
８、向施工作业人员照实告知在施工作业中应如何应对风险要素的平安技术及预防措施。
９、向施工作业人员照实告知应如何应对突发事情发作时的应急处置措施和自我维护措施。
10、向施工作业人员交待分明容易发作事故的作业内容、工序和部位，以及平安防护措施。
应向哪些人停止平安技术交底
1、对施工一线的作业人员展开交底活动，由于一线作业人员需求在第一时间理解施工的工艺和质量、平安的请求，才干够完成平安、优质地完成施工的目的。
２、与有关的工程技术人员应参与平安技术交底活动。让他们理解工程施工中控制质量和平安的关键问题。
３、与施工有关的一切现场管理人员必需参与平安技术交底活动，请求他们在施工管理中，必需控制好工程质量和施工平安，落实各级岗位职责。
４、工艺复杂、风险性较大的施工项目，应在交底活动后组织讨论，进一步完善交底的内容，以防后患。
５、工艺简单、风险性较小的施工项目，可采用文件传达的办法，但要在班前做好平安和质量的交待。
６、平安技术交底须有文件下发至班组，供施工作业人员在需求时随时查阅，便于作催促业人员参照执行。
７、发作事故，必需查阅交底材料。
展开平安技术交底的 活 动 方 法
１、组织与施工有关的人员采用培训、开会的办法。交底活动应有交底材料、人员有签到、有现场照片记载。
２、工艺简单、风险较大的施工项目，交底活动可与平安培训活动兼并停止。必需向施工作业人员照实告知施工中存在的风险和应对风险的平安技术措施和预防措施。
３、大型工程施工的平安技术交底活动，由于施工人员多，应按分局部项工程项目，分批展开活动；首先对管理人员和班组长、消费主干停止交底，再组织作业人员传达、讨论。
4、工艺复杂、风险性较大的施工项目在交底活动中应停止细致交待，并组织讨论。
5、展开交底活动前，应提早将交底文件下发到班组，能够提早组织消费主干讨论。
6、应请求作业班组妥善保管下发的平安技术交底文件材料，便于随时参照执行。
交底材料的编写与审批
１、大交底活动的材料应由项目总工编写；上报本单位总部，由上级公司的总工程师审核，公司总经理审批。
２、分局部项工程的交底材料由工程部的技术人员编写；平安管理部门依据工程部编写施工技术计划等材料，对风险源排查、应对风险的平安预防措施、应急措施等内容停止完善；交底文件由工程部担任人审核、项目总工审批。
３、班组长应在上班作业前，向作业人员做好平安、质量请求的细致交待。
由谁来掌管交底活动
１、由项目经理掌管平安技术交底活动的大交底；由项目总工程师停止交底。
２、由分管消费的副经理掌管分局部项工程的平安技术交底活动；由工程部担任人停止交底，平安部门担任人做风险源、平安措施等平安问题的告知和交待。
３、作业班组由班组长在上班布置工作时，交待平安留意事项，班组平安员交待分明作业中存在的风险和平安留意事项，随时停止检查。
施工单位普遍存在的交底问题
１、项目部主要担任人不注重平安技术交底活动。交底活动文件和记载中找不到项目经理、项目总工等主要指导在的签字记载。交底活动流于方式。
２、组织平安技术交底的干部不懂得平安技术交底是做什么的。
３、没有树立《平安技术交底制度》或有制度不落实。不能按制度化管理的请求落实交底活动。在交底材料中找不到能证明展开活动和参与活动人员的有关记载。有的制度只是一纸空谈。
４、有的单位技术担任人或编写材料的人基本不懂平安技术交底活动是怎样回事；由于不懂得平安技术交底的作用，他们将各工种的平安操作规程等平安技术培训用的材料，做为平安技术交底的文件下发、签收，其实，就没有展开平安技术交底活动。是为了对付检查而假造的材料， 无法辨别平安教育培训与平安技术交底的状况。
５、编制的平安技术交底材料没有针对性、不能突出重点。反映在编写的材料中没有工程概略、没有交待分明施工重点、没有施工工艺和重点工序的点评、没有指出施工存在的难度和风险的内容、没有提出控制平安质量的措施、没有配合质量检查验收提供的条件、没有应对风险的平安技术措施和预防措施、没有应对突发事情的应急措施、没有描绘可能发作的事故及预防措施。
６、交底文件编写存在工程技术部门与平安管理部门步调一致的分工分家问题。详细表如今：交底文件中呈现了各有不同的两个文件版本。由于缺乏沟通和往来，两个交底文件多处呈现了矛盾的中央。结果，两个部门各展开各的平安技术交底活动，作业人员在承受交底时，觉得到矛盾重重。
施工技术是平安管理的载体。施工技术和平安管理是不可分割的，两者分家了，各做各的，互相不联络和沟通，施工管理很容易呈现破绽，以至会发作平安事故。
７、未组织一线作业人员展开平安技术交底活动。交底活动只是将交底文件下发给相关管理部门或某个现场管理干部，只需求承受交底文件的人在文件签收单上签字、签收就行了。平安技术交底活动终究有没有展开，《平安技术交底制度》怎样落实，没有人过问。交底文件在签字、签收的人员手中“旅游”；真正需求承受交底的人员对交底内容一无所知，交底活动走过场，形成了平安、质量管理的被动场面。
８、工程技术人员和现场管理人员对平安技术交底活动不当回事，错误以为交底活动是对付上级检查的活动。以为作业人员正确认识、控制施工技术和平安操作学问与施工平安质量关系没有。
９、由于施工管理紊乱，形成不能正常组织有关施工作业人员展开平安技术交底活动。由于管理不到位，形成了平安技术交底活动的确没方法展开起来。
10、在企业内部不能实行统一的管理，工程技术部门和平安管理部门步调一致，不能互相沟通。不能正常地展开平安技术交底活动；树立的交底台帐紊乱。在上级检查时，互相推辞义务。特别在事故发作时，要提供平安技术交底材料根据时，没一个部门可以提供阐明问题的材料。形成非常被动场面。
交底活动应留意的事项
１、编制的交底文件应有针对性。
２、交底活动的对象要明白。
３、应有方案、有组织的布置交底活动。展开交底活动时，交底材料应发至班组，参与交底活动的人员应有签到、有影像材料记载，在台帐中记载分明。
４、在交底活动中，应将施工中存在的风险微风险、应对风险的平安技术措施向施工作业人员交待分明。
５、在交底活动中，应将应关注的工艺、质量和平安问题重点交待分明。
６、在交底活动中，应将需求控制的质量检验的要点交待分明。
７、每个施工作业都应当参与平安技术交底活动，要他们晓得施工平安、工程质量控制的重点。
８、展开平安技术交底活动时，应当请监理工程师参与，请监理工程师做监理的交底和交待。
９、平安技术交底应与平安技术培训教育辨别开，防止将施工中的平安技术培训学问与平安技术交底混杂在一同。必需分明交代的施工中需求交待的重点。
10、风险作业和施工工艺复杂的作业，应当请有经历的老职工，以至请专家停止交底。交待技术复杂和风险性较大施工的平安技术措施和工艺控制重点措施。
特殊的交底活动
１、预防自然灾祸的平安交底活动；在接到自然灾祸预告，布置防灾减灾行动的同时，应对防灾减灾行动中可能发作的风险和危害向参战人员停止照实告知。特别要强调随时做好预防危害、伤害的平安防护措施。在自然灾祸构成，对灾难需求抢险救灾时，一定要强调和交待分明平安留意事项、危殆状况时的应急逃生措施。应对自然灾祸的平安交底活动是在状况紧急的条件下展开的，因而无法用方案布置。但是，必需要及时、认真地停止交待。
２、事故救援行动的平安交底在事故发作现场展开应急救援行动时，可能会危及救援人员的人身平安。在指挥救援行动时，必需保证救援人员的生命平安。行动前，必需对参与救援行动的人员停止风险状况的告知和平安防护措施的交待，交待分明平安留意事项、必需留意采取的平安技术措施和对伤员的维护措施。
３、灾后恢复消费的平安技术交底：无论自然灾祸还是消费平安事故后的恢复消费，应领先对现场展开平安检查，依据现场风险排查、检查的结果，组织展开平安技术交底活动，交待分明恢复消费计划、现场存在的风险和应对风险的平安预防措施；首先解说分明施工用电平安检查和防备措施，避免在送电时形成不测事故。
４、大型施工活动的平安技术交底
由于展开大型施工消费活动需求投入的机械设备多、施工范围广，参建人员数量多 ，容易发作不测伤亡事故。因而，在展开大型施工活动前，应组织展开平安技术交底活动。在交底中应将施工组织分工、需求控制的重点、机械设备平安运转、施工中的风险要素、资料供给、道路畅通请求、质量请求、平安留意事项、应急措施、后勤保证供给和各个岗位的平安岗位职责等，向参与施工的作业人员交待分明，并随时做好平安防护措施。
５、严重社会活动的平安交底
施工单位在施工过程中，需求展开一些社会活动，由于参与的人多，场地、道路等社会活动属人员汇集场所，有可能发作拥堵、踩踏等突发事情。因而，在组织活动时，应提早剖析可能呈现的风险，制定应对可能呈现风险的《应急预案》，落实有关维护平安的措施。在平安交底活动中，将不利要素、可能发作的突发事情和应对突发事情的应急措施停止传达、交待，将布置的应急行动措施向相关人员解说分明。
树立平安技术交底台帐
树立《平安技术交底台帐》，将交底活动的有关文件、签到表、照片、图片、交底现场记载等材料搜集，依照时间次第，逐一登录在台帐中。
平安技术交底台帐应由工程技术和平安管理两个部门共同树立、管理。台帐应做到明晰、整洁，在检查时能随时阐明交底的质量。
