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感叹，在房地产的下行期，在向管理要效益的时代，组织架构调整是企业发展的必然，而区域合并已经成为了组织架构调整的主旋律。



区域的合并，也是一家公司汰旧立新和融合迭代的过程，一些优秀的区域一把手在此过程中，也获得了更多的授权和赋能。



地产人言了解到，近日富力集团在内部宣布了一则人事任命公告：



原富力集团西北区域董事长相立军，现担任富力集团北方区域董事长。



相立军将全面领导富力集团北方区域的经营业务，管理各职能条线及区域公司。



艳姐了解到，此次人事调整，也是基于富力集团组织架构的变化：



西北区域和华北区域合并，成立了北方区域。



2005年，相立军加入富力集团；2016年，任富力集团副总裁兼任西北区域董事长；2020年10月，成为富力集团执行董事。



相立军执掌的西北区域，其实在很多区域总的眼中，都会被视作“烫手的山芋”：



相较全国其他省份和城市，西北区域下辖的省市，在经济发展层面，大多经济增长动力不足，产业势能较弱；



此外，西北区域大多数城市面临人口净流出，消费能力不足等问题，西北区域的房地产发展要素上均不占优。



因此大多数来到西北的品牌房企都出现了水土不服的情况，而且受到当地土地出让规则及资金监管制度等影响，来到这里的房企短时间资金周转难度高，利润薄。



对于大多数房企的西北区首来说，一般也比较难做出成绩。



然而艳姐听闻，作为区首的相立军用了4年时间把西北区域打造成了富力的标杆区域：



相立军带领团队从山西开始扎根，逐步扩展至整个西北，各项指标在富力内部也位居榜首。富力集团甚至还为其专门举办经验分享会。



艳姐查看了官方披露的西北区域数据：



据统计，西北区域已多年提前完成年度任务，在土地获取、现金流回正、利润率等各方面都有优异表现。



从业绩方面来看，根据年报显示，其销售额贡献占比较高，常年占比20%以上，占据富力集团首位。



相立军能带领团队，在西北区域这个基础条件较差的区域，做出较优秀的成绩，想必还是比较有能力的。



富力内部员工告诉艳姐，相立军在公司内的口碑还是比较好的，凡事都会亲自下一线，躬身入局，是个实干派。



此次相立军履新北方区域董事长，无论对富力还是对相立军而言，都是一段新的征程，当然相立军也面临新的挑战：



执掌经营情况欠佳的华北区域。



先来说下华北区域的发展背景：



事实上，此前富力总部出于对全国布局战略的考虑，设立富力华北区域，在华北区域投入100亿的拿地投资，可谓是“神仙开局”。



按照富力集团当时的“三大区域”设置，华北区域将承担富力集团一半的销售量。以北京为核心，华北区域的几大重点城市，则是当时富力快速开发和扩大销量的业务收入增长点。



华北区域可以说有比较好的先天优势，以北京为核心的京津冀发展圈有较强的发展势能，也有人口吸引优势，相较于西北区域，更容易做出成绩。



然而，由于后续华北区域经营管理的欠佳，导致华北区域增长缓慢，发展动力不足，如今的华北区域也需要具有成功案例和操盘经验的区域掌舵手助推一把。富力派相立军来执掌华北区域，也在情理之中。



但与在西北区域打江山不同的是，相立军来到华北区域公司，需要将之前他在西北区域的管理优势、区域战略和操盘战术与整个华北区域的市场情况相结合，可能需要做一些针对性的战略调整和战术整改优化，带领华北区域从当前的困境中走出来。



2022年刚开局，诸多知名房企进行了大区合并和架构调整，富力也成为了组织变革大军中的一员，向管理要红利。



随着行业震动加剧，组织变革频繁，行业规模见顶，新形势下的富力仍然面临挑战，由此来看，调整之下的相立军和北方区域还得继续战斗。北方区域将带给业界怎样的成绩单？让我们拭目以待吧。