前 言
2007年，我临近本科毕业。当时，读了个“天坑”专业，就业困难，进体制是最佳选择。但无奈自己没做题的天赋，各种公务员和事业单位考试，成绩都惨不忍睹。
心灰意冷时，一家事业单位性质的检测机构，来我们学校招聘，而且是该单位“一把手”亲自面试。原来，该单位想大力谋发展，需要大量高学历人才，因此来到我们学校招聘。
可编制毕竟有限，所以，此次招的都是聘用工。但“一把手”保证，会“同工同酬”，而且有空编会优先考虑我们。最终，我和另外十几名毕业生，与该单位达成了意向。
6月底，我拿了毕业证，7月初，就正式到单位报道了。我被分到了贾主任负责的检验室。贾主任是单位里最年轻有为的骨干，与我们年龄相仿，没啥代沟，所以我们都喜欢叫他“贾哥”。
一
我们刚上班没几天，“一把手”就在单位里新成立了个“市场部”——也就是出去跑业务的。这在当时的体制内机构里，是极其少见的。那个年头，单位都是等着业务送上门，哪里有自己出去揽业务的。
事实证明，市场部的作用至关重要，样品开始被源源不绝的送到检验室。我们每天都有检不完的样品，加班加点是常态，但我们这些新人却毫无怨言。这可能是由于刚进入社会的激情在燃烧，但更大的原因，可能还是每个季度那高额的奖金。当年，我月均6k多的收入，让许多同学都认为是在吹牛b。
随后的三四年，业务还在不停增长，奖金也跟着涨。聘用工也在不断增多，变得比正式工多了一倍，成了单位里的主力军。高级仪器设备也在增加，检验能力也在增强。cnas、省站、国家中心，一个个项目先后上马，新的实验大楼也获批开建。一派欣欣向荣的景象。
某年的年会上，“一把手”讲话：
最近总有传言，说咱们这种单位今后会变企业，其他兄弟单位那个怕啊！按我说，早就该改企了，有啥好怕的？改了只会更好！咱们现在就因为政策压着，不敢发不能发，到时候改了企，咱们待遇至少能再翻一番！
话毕，全场掌声雷动！
我边鼓掌，边侧头问贾哥：要是改企了，你们的身份不就没了吗？
贾哥笑道：咱们垄断啊，能赚钱，身份算个啥~
二
又一年，“一把手”看中了一个新兴的检测领域，想大举迈进。并且在单位会议上，“一把手”提出，想把该领域的整体工作，全权交给一名挺能干的聘用工负责。
结果，很多正式工不赞成。有人罗列了劳动法、实验室准则等条条框框；有人说聘用工太年轻、没管理经验等等。。。
总之，最后的结论就是：
聘用工，不能在单位里担任要职！
此次会议后，我们聘用工的上升通道，就被彻底堵死了。室主任、质量负责人、技术负责人、授权签字人等，都不再与我们有关，我们就只是干活的。
懵懂无知的我，此时才刚刚开窍。我终于意识到，我们与正式工是截然不同的！我开始明白，这家单位是属于他们的，并不属于我们。我开始能感受到，他们不经意间表露出来的优越感。
聘用工也开始私下聚群、偷偷议论、发泄种种不满。
三
紧接着又发生了一件事。。。
正式工的奖金发放表，不慎被聘用工看到了。原来，正式工的奖金，是聘用人员的2倍甚至3倍，与所谓的“同工同酬”相去甚远！而且这些正式工中，有些人经常迟到早退、翘班、不干活、说风凉话。。。
我们累死累活，他们却边逍遥边数钱。
我们一群人，浩浩荡荡，去找“一把手”讨说法。“一把手”安抚了我们半天，并承诺去协调解决，我们才悻悻散去。
我们找“一把手”的事情迅速传开。。。
结果，奖金的提升没等到，却等来了奖金的大幅削减，并且不分正式工和聘用工，是所有人员的全部下调，而且不能再叫奖金，要叫绩效。
听贾哥说，这是上级机关的意思，上级部门很多人对我们单位有意见，明明是下属事业单位，却挣得比公务员还多。于是有人借着我们聘用工这次闹事，顺势在大领导那里参了一本，说“一把手”违规发放。
这下，倒是真的同工同酬了，只是大家都很不开心。一些正式工认为是我们聘用工闹事造成的，而我们认为，明明是正式工有错在先。
四
这接连两件事，大大影响了我们聘用工的工作热情，单位的发展开始放缓，于是也就没再像往年一样，大张旗鼓的补充新的聘用工。
只是偶尔，还会有一两个新面孔出现。而某些“新面孔”，又一次刷新了我们这些老聘用工的认知。
同样是聘用工，但有些“新面孔”第一天来上班，就开着豪车。每天只做些轻松的工作，甚至没什么工作。正式工也没人使唤他们，还总是笑脸相迎。
原来，即便都是聘用工，也是分三六九等的。。。
五
虽然我们的待遇不如往年，但相对的，业务量也少了不少，工作强度变得相对轻松，就性价比而言，这份工作还是不错的。
但从2015年的下半年开始，情况发生了急剧的变化。许多民营检测机构如雨后春笋般纷纷涌现，许多检测业务变成了招投标的形式。
以前，我们单位拿业务，凭的是感情好、饭吃的开心。但这些东西，突然不好使了。而别的东西，我们作为单位，又拿不出。。。
不可避免的，我们开始了与民营机构的低价竞争。“一把手”定了个极低的投标底价，其他中高层们都认为太离谱了。“一把手”态度坚决，亮明观点：咱们是“收支两条线”，不要怕！怕的应该是他们！
极端的低价，确实抢回了业务。但干得多干得累，年底一结算，挣得竟然比以前还要少。单位里所有人怨声载道，大家都质疑“一把手”的决策。
但是，随后的两年，“一把手”非但没调整决策，反而态度更加坚决。更频繁的投标，更低的价格，更多的加班，更多的抱怨。。。听说，有的开标现场，民营机构一看有我们，索性扭头就走，因为他们知道，论拼价格，我们单位最狠。
六
这种忙碌的日子，在2018年的某一天，突然被上级部门喊停了！按贾哥的话说，这是大政策要求，要停止一切经营收费行为，还有什么公益属性啊，改革啊等等，我听的似懂非懂。
总之，不让收费了，就意味着，所有检测业务都要停了。整个单位从忙的四脚朝天，瞬间陷入了停滞。
可全体员工都松了一口气，终于从忙碌中解放了出来。大家把手头没干完的工作收了收尾，就都进入了空闲状态。之后大家每天来上班，喝喝水聊聊天，不用干活，工资却照发，日子好不惬意。
唯有“一把手”急的像热锅上的蚂蚁，不断提醒大家：“不能松懈”、“时刻待命”、“与客户保持联系”。。。但大家都是左耳进右耳出。
年底职工大会，“一把手”又一次提醒：
这种日子不是长久之计，正式工有财政保障，可聘用工现在是在吃老本，迟早会有吃干净的那一天，如果这样不求发展，就是在等死，必须主动做出改变！
有人发问：政策如此，怎么改变？
“一把手”说：咱们自己应该主动朝二类变！
会议室一片哗然。
我问贾哥：变二类是啥意思？
贾哥说：就是变得和企业类似，自负盈亏。
七
后来，真的如“一把手”所言，单位的老本锐减，聘用工的工资开始缩减，但正式工的工资依然有保障，小日子如常。我们这个时候，才真正感受到了危机。很多聘用工，开始私下讨论，期盼着变二类。
借着聘用工工资缩减这件事，“一把手”频繁召集中高层开会研究。
会后，我问贾哥：
研究出啥办法来没？
贾哥说：
“一把手”还是那个思路呗，认准了变二类。
我说：那你们支持吗？
贾哥说：傻子才会支持！
我问：
当年大家不是连改企都不怕吗？
贾哥说：
今时不同往日啊！前两年和民营拼刺刀的场景，你又不是没经历过，你相信咱们能赚到钱？
我：。。。
随着工资进一步缩减，越来越多的聘用工私下都透露出对“二类”的向往，但不敢让正式工知道，即便知道，也没人会在意我们的意见，我们毕竟是“外人”。有些聘用工熬不过去，离职跑到民营机构去了，但大部分人还是对“一把手”改二类抱有期望，想再等等。
八
2020年，疫情发生，我挺庆幸当时没有冲动辞职，因为疫情期间，工资虽少，却没停发，而那些当时辞职去民营的，普遍都断粮了好几个月。
疫情的发生，让本单位改二类的话题暂缓了一下。但随着正常复工，正式工与“一把手”的对抗又重新开始了。
听贾哥说，“一把手”改策略了，不再开大会了，想逐个击破。每天他会单独找某个正式工谈心，尽力游说，拉拢一个是一个。但这种方式，反而更激起了正式工的反感！很多人对待“一把手”的态度都不那么尊重了，经常能听见相互争吵的声音。
甚至，连管理评审会，都没办法好好开了。某次管审，碰巧谈到了外出培训。
“一把手”表示：
确实要多出去走走，还可以顺便去看看发达地区的单位，学习下人家改二类和改企的经验。
有人当即不悦，回怼道：
为什么只去二类参观学习，一类的也可以去学习啊！人家深圳院就是一类，咱们为什么不去学一下？
会议不欢而散。
我问贾哥：
有必要和“一把手”搞成这样吗？他也是为了单位好啊！
贾哥怔怔的看了看我，沉默了一会，说：
你和“一把手”接触的不多，并不了解他。他嘴上说的，和他心里想的，是两回事~
九
某天早上，我正常来到单位，却发现贾哥迟迟没来。然后，其他科室的聘用工，也发现本科室的正式工没来。
“一把手”过了良久，才发现该情况，顿时慌了，赶快让我们联系各科室的正式工，他自己也开始拼命打电话。结果，有人关机，有人不接，有的接了但支支吾吾。。。随后，“一把手”急匆匆的开车冲出单位，留下我们一堆聘用工大眼瞪小眼。
有人小声嘟囔：他们是不是告御状去了？
午间，正式工们陆陆续续的回来了，他们一个个喜上眉梢，仿佛打了场胜仗。之后的日子里，“一把手”再也没提过“二类”的事情。
不知何时，那些开豪车的“新面孔”们，一个个突然都消失不见了，听说有的去了别的单位，有的调到了上级机关。
慢慢的，聘用人员的工资开始拖欠，很多人又辞职了。而我还留在单位里，心存一丝幻想。
结 语
今年伊始，传出了本单位要和其他几家单位合并，变成一家新的一类事业单位的消息，正式工们喜笑颜开，相互约着出去庆祝。但这欢乐的气氛，与我们聘用工无关。我们等到的消息，则是劝退和解聘。。。
几天后，我办清了各种手续，整理好办公桌，然后静静的下楼。没人送行，没人寒暄，仿佛这里原本就与我无关。
走出大门后，心有不舍，驻足掏出手机，高高举起，与单位门口一连串的牌匾来了张合影。然后，默默离开。。。
