资料介绍

名称:《项目经理实战技能一本通》

各位准项目经理,今天资料编给大家上传的是赵志刚老师编制的建筑工程高级管理人员实战技能一本通系列丛书:《项目经理实战技能一本通》,图文并茂,让大家知道项目经理究竟要做什么、怎么做、什么时间做、怎样才能做好。

本书内容共分9章,分别从安全文明施工管控、施工材料管理、施工成本管理、施工合同管理、施工进度控制、施工项目内外关系组织与协调、建设工程索赔管理、施工项目质量管理等方面诠释了一个优秀的项目经理应该具备的能力。本书针对性强、重点突出、实战性强,可供建筑行业技术管理人员学习使用。

本书编委会


主编:赵志刚


副主编:彭景祥 邢志敏 许永宁


参编人员:曾辉 方园 王振兴 王卫新 孟祥金

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下载方式:详文末



章节目录

因为总共9个大章节,设计目录太长,所以以下只展示前五个章节的目录。

目 录

1如何做一个优秀的项目经理

  • 1.1什么是项目经理

  • 1.1.1项目经理的重要性

  • 1.1.2项目经理的岗位职责

  • 1.2.1项目经理的经营内容

  • 1.2.2项目先进技术管理方法的应用和研发

  • 1.3项目各种因素的协调与处理

  • 1.4优秀的项目经理四大素质及八大技能

  • 1.4.1优秀的项目经理

  • 1.4.2优秀的项目经理四大素质

  • 1.4.3优秀的项目经理八大技能

  • 1.4.4优秀的项目经理八大知识领域

  • 1.4.5优秀的项目经理其他关注事项

  • 1.4.6项目经理面临的市场挑战

  • 1.5优秀项目经理的综合素质具体体现…

  • 1.6.2项目经理的成才


2安全文明施工管控

  • 2.1安全施工管理

  • 2.1.1施工现场安全生产管理机构设置原则

  • 2.1.3安全生产检查制度

  • 2.1.4施工现场安全生产管理制度

  • 2.2.2施工现场工程标牌(六牌二图)

  • 2.2.3施工场地

  • 2.2.4办公区、生活区标准

  • 2.2.8烟尘控制


3施工材料管理

  • 3.1施工材料管理要点

  • 3.1.1施工材料管理工作职责

  • 3.1.2施工材料管理的主要方法

  • 3.2.1施工材料计划编制标准

  • 3.2.2施工材料采购

  • 3.2.4材料进场及验收

  • 3.2.6材料储存和保管

  • 3.2.8健全材料领用制度

  • 3.2.9单位工程材料成本核算


4施工成本管理

  • 4.1什么是施工项目成本

  • 4.2责任成本管理

  • 4.2.1什么是责任成本

  • 4.2.3什么是责任成本管理

  • 4.2.5责任成本控制两个挂钩

  • 4.2.7为什么成本目标不能落实

  • 4.5.2加强竣工决算管理

  • 4.5.3提高索赔意识

  • 4.5.4加强应收账款的管理

  • 4.6责任成本管理的操作模式

  • 4.6.1施工方案逐级优化机制

  • 4.6.2工程数量逐级控制机制

  • 4.6.3价格逐级控制机制

  • 4.6.4零利润承包机制

  • 4.6.5责任预算动态调整机制

  • 4.7责任成本管理的操作流程

  • 4.8.1责任预算费用组成…

  • 4.8.2责任预算与投标报价的区别

  • 4.8.3责任预算编制体制

  • 4.8.4责任预算的调整

  • 4.9创效工作的基本思路

  • 4.11.1资金计划

  • 4.11.2资金紧张的原因

  • 4.11.3怎样控制和指导项目部使用好资金


5施工合同管理

  • 5.1工程合同管理的定义

  • 5.2建设工程合同管理主要内容

  • 5.3建设工程合同体系

  • 5.4施工合同管理

  • 5.4.1什么是施工合同

  • 5.4.2施工合同特征

  • 5.4.3《建设工程施工合同(示范文本)》简介

  • 5.4.4施工合同文件的组成

  • 5.4.5施工合同文件的优先解释顺序

  • 5.4.6合同文件出现矛盾或歧义的处理程序

  • 5.4.7订立施工合同应具备的条件

  • 5.4.8订立施工合同的程序方式

  • 5.4.9发包人工作

  • 5.4.11工程师及其职权

  • 5.4.12施工合同的进度控制条款

  • 5.4.13设计变更

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