为保障公司平稳渡过行业寒冬，努力创新，积极探索适应未来的发展方向，根据当下建筑行业的外部环境，结合公司的实际情况，本着“降低成本，提高效率”的原则，公司决定，自2022年01月01日起，对主营业务的工作模式及薪酬体系做如下调整：

一、工作模式

公司所有员工，除行政部(含财务)和方案创作室外，均采用远程办公模式。行政部采用公司值班加远程办公的方式，方案创作室采用定时公司办公方式，公司办公的时间由方案主管确定，非公司办公时间，采用远程办公方式。公司远程办公平台为企业微信。

根据工作方式的调整，公司办公室将重新划分为固定区和共享区。所有员工的工位根据其工作方式重新分配。

二、薪酬体系

公司多年来一直采用传统设计公司通用的薪酬体系，随着行业外部环境的变化，越发凸显出一些弊端和局限性。从项目的设计流程，到人员的层级配置，产值分配客观存在和工作量不匹配的现象，不能充分调动员工积极性，导致设计质量得不到应有的保证。具体工作中，推诿和躺平时有发生，并有愈演愈烈之势。

当前形势下，设计公司面临着前所未有的挑战和困难，但也隐含着非常难得的机会和发展。

不改变就不可能突破，不努力就不可能收获，这句话不仅体现了我们现在的处境，同时也将成为公司新的薪酬体系的核心宗旨。在远程办公模式下，薪酬体系采用动态浮动制，员工的年度收入由月发工资和结算调整额组成，其中月发工资包括基本工资和浮动工资，基本工资为2000元，浮动工资根据员工项目参与情况月月浮动，最低为0元，上不封顶。员工所有的参与项目，产值前置，作为月发工资的确定依据。

所有技术人员的年度收入均由其参与项目的产值生成，结算调整额可正可负，公司每季度末统计员工结算调整额，对调整额为负的员工给予提醒，同时作为后续浮动工资的调整依据。年末员工应根据其结算调整额总数多退少补，调整额总数为负值且不愿退还的员工,公司将予以辞退。

公司经营项目的人员安排，项目负责人由总经理或参与经营的设计所所长指定，初始项目组的其他成员资格由全体员工竞争获取，由项目负责人决定。项目组成立后，如需调整人员，将由项目组成员共同决定。

行政人员(含财务)工资由基本工资、岗位工资组成,并与公司盈亏挂钩。